Всё об УГМК (Страница 28 из 28)

Экономика и жизнь

Никак гады не хотят согласиться со своим поражением. Мои  бы слова,да Богу в уши.

https://www.youtube.com/watch?v=Xcireyk … e=youtu.be

Власти Москвы судятся с УГМК из-за нелегального подвала

Павел Маркуш

Правительство Москвы подало иск в арбитражный суд к УГМК (Свердловская область) из-за незаконно построенного подвала. Информация содержится на сайте электронного правосудия.

Совместный иск от департамента городского имущества Москвы и правительства столицы к УГМК был подан 12 апреля в московский арбитраж. Власти требуют признать помещения подвала и мансарды самовольной постройкой. Адрес сооружений в документах не уточняется. На данный момент иск уже принят к производству.

«Арбитражный суд города Москвы определил: принять исковое заявление и возбудить производство по арбитражному делу. Назначить собеседование со сторонами и проведение предварительного судебного заседания на 27 мая», — говорится в сообщении.

Получить оперативные комментарии у сторон процесса на момент публикации не удалось. В пресс-службы структур были отправлены запросы. На момент публикации материала ответы получены не были.

УГМК — крупнейший производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов в России. В состав холдинга входит более 40 предприятий в Свердловской, Челябинской, Курганской областях, а также в других регионах страны и за рубежом. Основными акционерами холдинга являются президент компании Искандер Махмудов (50%) и ее гендиректор Андрей Козицын (34,99%). По итогу 2020 года прибыль УГМК составила 2,1 млрд рублей из-за чего холдинг не вошел даже в топ-20 свердловских компаний по прибыли.

URA.ru

Ъ, 14.03.2022, 13:42

Махмудов и Бокарев перестали быть контролирующими бенефициарами УГМК

Уральская горно-металлургическая компания (ОАО УГМК) заявила об изменениях в корпоративной структуре: предприниматели Искандер Махмудов и Андрей Бокарев перестали быть ее контролирующими бенефициарами и вышли из состава совета директоров. При этом все предприятия УГМК будут работать в прежнем режиме.

«И. К. Махмудов и А. Р. Бокарев перестали быть контролирующими бенефициарами ОАО УГМК, АО "УК «Кузбассразрезуголь»", АО "Восточный порт", АО "Ростерминалуголь", а также вышли из состава советов директоров указанных компаний»,— сообщили в компании.

Ее представители отметили, что предприятия группы УГМК продолжают работать в обычном режиме, обеспечивают непрерывность производственного процесса, своевременное выполнение всех обязательств перед своими партнерами, а также сохранение стабильности в регионах присутствия.

Ранее господин Махмудов вышел из состава учредителей ООО «Агро-актив» (владеет и управляет сельхозактивами УГМК). Как следует из Kartoteka.ru, с 2019 года его ООО «Виолан» принадлежало 50% долей «Агро-актива». Со 2 марта текущего года эта доля перешла во владение гендиректора УГМК Андрея Козицына.

УГМК — крупнейший производитель меди и цинка в России, объединяет более 40 промышленных предприятий.

Источник

URA.RU, 16 марта 2022 в 21:55

Аналитик: УГМК из-за санкций уйдет в Китай. «Но не без потерь»

Введенные минфином Великобритании повышенные пошлины для российских импортеров цветных и драгметаллов могут привести к тому, что УГМК уйдет на рынок Азии. Такое мнение высказал URA.RU аналитик ФГ «Финам» Алексей Калачев.

«Может помочь переориентация на азиатский рынок, все-таки основной потребитель меди в мире — Китай. Но не без потерь по ценам — придется демпинговать, потому что китайцы — очень жесткие переговорщики, ничего дорого не покупают» — пояснил экономист.

По его словам, менее критично для компании недавнее решение Лондонского рынка драгоценных металлов (LBMA) о лишении завода «Уралэлектромедь» (ключевой актив УГМК) статуса надежного поставщика. Как рассказал Калачев, предприятие попало под санкции из-за претензий к российским банкам. «ВТБ и „Открытие“, с которыми работал завод, попали под финансовые санкции, и рикошетом прилетело „Уралэлектромеди“. Эта мера особо вреда не причинит. Это только марка. А сейчас репутационные риски настолько велики, что она уже не имеет особого значения», — пояснил аналитик.

Обойти это решение предприятие не сможет, поскольку по законодательству РФ экспорт драгметаллов ведется через российские банки, имеющие специальную лицензию. Сейчас все они под санкциями. Аналитик добавил, что в 2022 году ЦБ вернулся к практике закупок золота и отменил НДС на покупку драгметаллов для физлиц, что должно было поддержать аффинажные заводы. Однако спрос на инвестиции в золото оказался так высок, что 15 марта регулятор приостановил покупку золота у банков. В пресс-службе самой УГМК воздержались от комментариев.

Великобритания ввела 35-процентные тарифы сверх текущих пошлин на ввоз ряда российских товаров, в том числе меди, алюминия, серебра и свинца. Ранее Еврокомиссия готовила запрет на импорт российской меди, но этот металл стал исключением. 14 марта миллиардеры Искандар Махмудов и Андрей Бокарев предварительно вышли из советов директоров и перестали быть контролирующими бенефициарами УГМК и трех структур холдинга.

УГМК — один из крупнейших производителей катодной меди. На нее приходится около 40% российского производства. На аффинажном производстве «Уралэлектромеди» выпускают золото и серебро в слитках, а также свинец, селен и концентрат металлов платиновой группы.

Екатерина Демина, источник

Коммерсантъ-Урал, 13.04.2022, 14:36

Бывший член совета директоров УГМК Андрей Бокарев попал под санкции Великобритании

Бывший член совета директоров ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» Андрей Бокарев включен 13 апреля в санкционный список Великобритании. Информация об этом
опубликована на официальном сайте правительства Соединенного королевства.

Великобритания дополнила санкционный список еще 206 физическими и юридическими лицами из России. Помимо господина Бокарева 13 апреля в санкционный список Великобритании внесены совладелец нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, совладелец АФК «Система» Владимир Евтушенков, экс-глава РЖД Владимир Якунин, помощник президента РФ Андрей Фурсенко и его брат бывший президент РФС Сергей Фурсенко и другие.

О выходе Андрея Бокарева и его партнера Искандара Махмудова из состава совета директоров ОАО «УГМК» и прекращения его статуса контролирующего бенефициара компании было объявлено 14 марта. По мнению экспертов, выход из списка аффилированных лиц был формальным, направленным на снижение рисков переноса на крупные предприятия негативных последствий санкций, накладываемых на физических лиц.

Артем Рябов-Ъ

P.S. Информация об обновленном санкционном списке на сайте Интерфакса

ПРОФИЛЬ, 10.04.23, Пётр Сергеев

Джахангир Махмудов: "Мы ставим перед собой все более высокие цели"

В конце апреля в Уральской горно-металлургической компании (УГМК) пройдет второй форум трансформации. О том, что будет обсуждаться на форуме, почему металлурги планируют на десятилетия вперед и какой экономический эффект приносят технические идеи сотрудников, «Профилю» рассказал директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов.

– В прошлом году в УГМК прошел первый форум трансформации, где подводились итоги 2021 года. А каковы итоги 2022-го, учитывая, что это был очень непростой год для всей страны?

– Конечно, события, которые произошли в прошлом году в мире и отрасли, повлияли и на работу нашей компании, но в целом я оцениваю прошлый год положительно. Было много вызовов, которые мы преодолели, но и много возможностей, которые мы сумели использовать. Нам пришлось быстро адаптироваться к новым условиям, но прошедшие годы трансформации УГМК нас к этому хорошо подготовили. Мы адаптировали всю систему закупок и логистику, поскольку многие цепочки были разрушены. Несмотря на уход многих поставщиков критически важных для нас компонентов, к примеру, производителей крупногабаритных шин для карьерной техники, производство не останавливалось. Решив все первоочередные вопросы, мы продолжили реализацию стратегии компании. Сейчас перед нами стоят несколько глобальных задач: развитие минерально-сырьевой базы, которую нужно восполнять, и дальнейшее развитие наших коллег, энергия и компетенции которых необходимы для достижения общих целей. Во многом поэтому мы большое внимание уделяем коммуникациям и обучению.

– В каком формате будет проходить нынешний форум трансформации?

– В прошлом году основная часть форума проходила в стенах Технического университета УГМК в Верхней Пышме, куда мы, конечно, не могли пригласить всех желающих. Более того, мы узнали, что люди, не работающие в УГМК, но связанные с нашими отраслями, также хотели бы принять участие в форуме. Среди них наши потенциальные партнеры, соискатели и другие заинтересованные люди, которым интересно сотрудничество с УГМК сейчас или в будущем. Нам тоже это интересно. Вот почему в этом году мы делаем основной упор на онлайн-трансляцию и приглашаем к участию не только внутреннюю аудиторию, но и внешнюю. Мы изучили, как проходят большие онлайн-форумы в мире, и попытались взять оттуда лучшие практики. В выступлениях будут не только доклады, но и видеоролики, включения с предприятий, где можно увидеть, как применяются на практике те вещи, о которых рассказывает кто-то из коллег. Будут дискуссии с модератором, обсуждения довольно острых тем, таких, как, например, автоматизированные технологии и новая роль человека в промышленности. Хочу подчеркнуть, что речь идет не об исключении людей из производства, а о наделении их совершенно новыми компетенциями. Человек на производстве постепенно перестанет быть просто исполнителем, а станет полноценно управлять процессом.

– Какие еще темы будут обсуждаться на форуме?

– Форум начнется с подведения промежуточных итогов реализации стратегии с учетом тех корректировок, которые были сделаны. Отмечу, что корректировки были не в сторону снижения, наоборот: мы ставим перед собой все более высокие цели. Дальше основными темами будут: ключевые результаты операционной трансформации по итогам 2022 года, развитие бизнес-системы УГМК, функциональный блок, касающийся службы технического директора, – мы поговорим о ее целях и задачах, о восполнении минерально-сырьевой базы, о том, какие цели сегодня стоят в геологоразведке, про проекты слияния и поглощения. Отдельная большая тема – LOM-моделирование (Life of mine, жизненный цикл месторождения. – «Профиль»). Эта модель нужна, чтобы максимально эффективно и безопасно вести экономически обоснованную добычу на наших месторождениях. Еще одна важная тема – появление в службе технического директора операционной вертикали, которая отвечает за выполнение производственных программ, а также за разработку и внедрение новых инициатив, направленных на повышение эффективности производства. Безусловно, расскажем о ходе строительства наших промышленных объектов. И завершающийся блок технической части – технологическое развитие УГМК.

У нас все больше появляется научно-исследовательских активов, которые должны определить свои цели и вписаться в общую стратегию компании. Кстати, научный потенциал компании существенно прирос за последнее время за счет приобретения группы компаний «Атлас Майнинг» (бывшая ГК «Петропавловск». – «Профиль»), куда входят иркутский научно-исследовательский институт «Иргиредмет» и научно-исследовательский центр из Санкт-Петербурга «Гидрометаллургия». И сейчас перед нами поставлена задача выстроить эффективную связку между наукой и производством, чтобы отрабатывать те запросы, которые стоят перед всей компанией.

Еще одна тема – трансформация закупок. Отдельную тему посвятим трансформации ремонтов и обслуживания оборудования. Обсудим вопросы логистики. И самая важная тема: люди – главная ценность компании. Поговорим о том, как мы занимаемся улучшением условий труда, меняем визуальный и функциональный облик наших производств и в целом повышаем уровень комфорта и вовлеченности коллег. И завершает это все блок, посвященный цифровизации производства. Недавно мы создали две отдельные дочерние компании: «УГМК-ИТ» и «УГМК Диджитал». Это направление станет драйвером развития на ближайшие три года точно.

– Какие резервы компании удалось раскрыть благодаря программе трансформации?

– Прошлый год нас очень активно подталкивал к поиску резервов. В первую очередь шла серьезная работа по уменьшению себестоимости производимой продукции. Мы тщательно просчитывали экономическую выгоду каждого месторождения, оценивали эффективность наших инвестиций в каждый проект. Очень сильно продвинулись в тех направлениях, которые связаны с импортозамещением. Уже сейчас мы производим собственные машины для подземной добычи, но хотим делать еще больше – рассматриваем варианты производства собственных узлов и компонентов для другой техники. Вообще, за 2022 год наша программа операционной трансформации принесла самый большой экономический эффект: порядка 30 миллиардов рублей. Для этого используются два важных рычага – повышение производительности и сокращение затрат. Основной эффект дало именно повышение производительности – это и стало тем самым скрытым резервом. И что очень важно, основные инициативы, которые мы получаем от коллег, – это те, которые не требуют капитальных затрат. В основном это организационные решения или изменения процессов, которые приводят к значимым результатам.

– Как отразилась программа трансформации на отношении сотрудников к своей работе и на их доходах?

– За прошлый год УГМК продемонстрировала абсолютную стабильность и устойчивость. Более того, мы приобрели два золотодобывающих актива – группу компаний «Атлас Майнинг» и компанию «Сусуманзолото», что только повысило нашу надежность как работодателя в глазах сотрудников. Мы вошли в топ-5 производителей золота в стране. А этот металл, особенно в неустойчивые периоды истории, всегда в цене. Все это позволило провести приличную индексацию зарплат по всей компании. Благодаря программе трансформации удалось вовлечь больше людей в процесс генерирования новых идей. Напомню, в системе мотивации прямо прописано, что за реализацию каждой экономически эффективной инициативы ее авторы получают премию. Около 5% от эффекта идут в премиальный фонд, который делится на всех, кто был вовлечен в реализацию инициативы. Многие наши стратегические программы направлены на улучшение комфорта сотрудников: обновляем столовые, санатории, общественные пространства, существенно расширили перечень услуг добровольного медицинского страхования. Это все становится возможным благодаря реализации стратегии и нацеленности компании на долгосрочное сотрудничество с каждым сотрудником.

– Насколько выросло участие сотрудников в поиске и реализации новых технических идей?

– Вот всего несколько цифр: за 2022 год наши коллеги с предприятий УГМК подали 53 тысячи идей, из них 24 тысячи были реализованы. Предложения касались таких тем, как улучшение условий труда, снижение затрат, повышение эффективности производства, повышение качества продукции, безопасность и экология. Есть у нас и другой инструмент – так называемые «Доски решения проблем». Люди сами выявляют, что мешает им работать, проблемы выносятся на обозрение, а специально закрепленные ответственные специалисты решают эти проблемы в установленный срок. За 2022 год удалось обозначить 24 тысячи проблем, 20 тысяч из них были решены. Средний срок решения проблемы составил 13 дней.

– Как продвигается программа инвестиций в новые месторождения? Вносятся ли в нее корректировки в связи с переменами на мировом и внутреннем рынке?

– На мировых рынках спрос на медь только растет, она будет в дефиците вплоть до 2035 года, а скорее всего, и после. Этот металл и сегодня используется интенсивно, а в энергетике будущего роль меди еще увеличится. В электромобилях, к примеру, меди нужно в 8 раз больше, чем в обычных машинах. Медь используют в зарядной инфраструктуре, в ветряной и солнечной генерации без нее не обойтись. Если взять цинк, то это товар настоящего: используется во всех строительных и инфраструктурных проектах, в автомобилестроении, и спрос на него стабильно высок. Уголь – это самый доступный энергетический ресурс, который есть в мире, на нем основана большая часть энергетики. Ну и драгоценные металлы, добычу которых мы существенно усилили за последний год, – все это очень востребовано, особенно в периоды кризиса и нестабильности. Так что мы не видим падения спроса на наши продукты. Тем более сегодня, когда один из ключевых драйверов на рынке не Европа, а Азия. Поэтому спрос будет только расти, а значит, нам нужно ускорять ввод месторождений в эксплуатацию. У нас ведь очень длинные временные циклы планирования – от геологоразведки до начала эксплуатации месторождения может пройти 8–12 лет. Вот почему сейчас мы активно инвестируем в геологоразведку и последующие проектные работы, стройку. Мы просто обязаны думать стратегически на годы вперед. // Источник

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
P.S. Из текста интервью ситуация с воронежскими месторождениями не прояснилась, в приоритете холдинга - медь, цинк, уголь, драгметаллы. Возможно, все комментарии в воронежских сми по теме ГОКа г-на Плаксенко - не более чем его мечты... Несбыточные.