«Качканарский Четверг», опубликовано: 20 февраля 2014 в 09:55
Есть ли кризис в Качканаре
Город точечно начинает обрастать финансовыми проблемами. Налоговых поступлений прогнозируют меньше, управленцев «Металлиста» с начала года перевели на сокращенную рабочую неделю, магазины сигнализируют, что покупатели стали экономить на продуктах.
О ситуации в своей отрасли рассказывают директор продуктовой точки Людмила Берсенева и анонимный сотрудник местного завода. А областной депутат Евгений Артюх объясняет причины происходящего и советует качканарцам, что с этим делать
Евгений Артюх, депутат областного Заксобрания:
«Укрепляйте семью, чтобы было на кого опереться»
- Снижение темпов роста экономики происходит как в области, так и по стране в целом. Мы приглашали на встречу крупных налогоплательщиков - УГМК, железную дорогу, Уралвагонзавод, ПНТЗ и других предприятий. Они высказали сдержанный оптимизм на счет 2014 года. Многие говорили: нам, дай бог, остаться на том уровне, на котором мы находились в предыдущие годы. О росте уже никто не говорит.
У многих промышленных предприятий сейчас едва хватает денег, чтобы заткнуть дыры - под большим вопросом находится развитие, повышение зарплат, создание каких-то корпоративных соцпрограмм. Пример: на протяжении долгих лет одна из свердловских организаций тратила много денег на отправку детей сотрудников в летние лагеря, а в нынешней экономической ситуации они вынуждены ужать эти расходы. Это говорит о том, что любые решения на макроэкономическом уровне все равно отражаются на маленьком человеке - обычном жителе небольшого города.
Кроме того, дефицит областного бюджета приводит к тому, что правительство начинает искать новые источники пополнения бюджета. Уже звучат предложения - давайте повысим штрафы. А кто их платит? Простые граждане. К примеру, припарковался не там - если раньше, грубо говоря, платил 300 рублей, то теперь будешь платить тысячу.
Также дефицит может привести, например, к повышению налога на имущества граждан - уже сейчас в открытую обсуждают эту возможность, думают, как провести реформу, чтобы облагать недвижимость налогом не по стоимости БТИ, а по кадастровой. Это значит, что населению - в том числе и качканарцам - придется платить за квартиры и гаражи больше, тем самым пополняя казну.
Вертикально интегрированным структурам - крупным предприятиям и корпорациям (как Евраз) - в этом плане проще. Они работают на нескольких территориях, поэтому у них больше возможностей по диверсификации бизнеса, привлечению заемных средств. К примеру, они могут брать зарубежные займы - не секрет, что кредитование в российских банках сегодня намного дороже, чем в западных. Кроме того, зачастую большие заводы являются чуть ли не системообразующими в отраслях - их существование практически вопрос национальной безопасности.
Именно эти тезисы объясняют, почему крупные предприятия - как КГОК - находятся в более выгодном положении, чем мелкие (в нашем случае это «Металлист», «Ремэлектро» - прим.авт.).
Какую стратегию поведения выбрать качканарцам на будущее? Я, как обычный человек и отец шестерых детей, советую, во-первых, рассчитывать на самого себя и ценить семью. Никто не поможет, если у тебя дома будет все плохо. Более того, американские ученые пришли к выводу, что ни одна пенсионная система в мире не может со 100% уверенностью гарантировать обеспеченность пенсионеров в старости. Ведь это тоже элемент экономики, который зависит от кризисов, обесценивания денег. Поэтому выход один - чем крепче семья и чем больше детей, тем больше шансов, что в будущем человек не будет брошен.
Во-вторых, вы должны знать и отстаивать свои права. Вы ходите на выборы, выбираете депутатов в местную думу, Заксобрание. Необходимо спрашивать с них, почему они не контролируют чиновников и правительство, благодаря которым порой реализуется неэффективная налоговая или промышленная политика. Каждому нужно осознать, что вы - не только гражданин своей страны, но еще и налогоплательщик, который имеет право спрашивать, требовать отчеты и так далее. Когда власть почувствует столь пристальное внимание, тогда она начнет более ответственно подходить к этому.
В общем, счастья на блюдечке с голубой каемочкой нам никто не принесет. Это кропотливая повседневная борьба.
Есть данные: все налогоплательщики области заплатят в этом году налог на прибыль порядка 48 миллиардов. Это примерно на уровне прошлого года. Но когда мы начали анализировать доходную часть бюджета, то увидели, что малый бизнес - тот, о котором все говорят, но мало кто замечает - демонстрировал всегда рост налоговых поступлений в областную казну. В 2012 году мы получили от него порядка 9 миллиардов рублей, в 2013 - уже 10, а нынче - 11,4. Вроде все хорошо, но в итоге мы все равно получили бюджет с дефицитом в 25 миллиардов. Я помню годы, когда было лучше - в 2007, 2008 у нас был профицит казны, денег было больше, чем расходов. Однажды был профицит даже в 24 миллиарда! Поэтому область вынуждена брать займы и анализировать налоговую политику. Нехватка денег отразится на всех - в том числе, на городах, которые получают субсидии из области.
Людмила Берсенева, директор продуктового магазина:
«Расходы покупателей сократились на треть»
- Мы ежемесячно отслеживаем покупательскую способность - сравниваем с данными прошлых лет, анализируем. С каждым годом все хуже и хуже - покупатель уходит в другие торговые точки, сетевые и с другим принципом обслуживания. Но такого, как нынче, никогда не было - в январе оборот упал на 30%. Я уже 35 лет работаю в этой сфере, но такого чуда еще не видела.
Причиной этому могут быть разные факторы - в том числе, и разрастающаяся конкуренция, и качество продукции, и ассортимент. На отток покупателей может повлиять даже приветливость персонала. Поэтому делать конкретный вывод, из-за чего снизилась покупательская способность - из-за обилия магазинов или кошельки покупателей просто похудели - нельзя. Может, другие предприятия сейчас процветают, а мы, наоборот?
У меня перед глазами есть живой пример - сеть магазинов в Нижнем Тагиле, приверженцы старых традиций. Принцип обслуживания там, такой же, как у нас - есть витрины, прилавки, оборудование не самое новейшее. Чтобы купить хлеб или молоко - нужно отстоять очередь. Но эта торговая точка пользуется большой популярностью среди местного населения. Другими словами, если делать вывод о снижении покупательской способности по всему городу, ориентируясь на данные одного магазина - будет не совсем объективная картинка.
Остальные тенденции сохраняются - в дни, когда дают зарплату, выручка увеличивается на 15-20%. Мы ждем этого, как манну небесную - нас каждый рубль радует. Торговую наценку не снижаем. Что именно снижать? Товар повседневного спроса - молочная продукция, хлеб - у нас и так продается с 10% наценкой. А нам же существовать как-то надо на эти деньги, платить коммуналку, зарплаты сотрудникам, не говоря уже о развитии предприятия.
Опять же, примечательно, спрос на товар премиум-класса - например, сырокопченую колбасу, высший сорт сервелата - сохраняется на прежнем уровне. Покупатель, который потребляет эту продукцию, не пропадает - как заказывали еженедельно для продажи 5 килограммов этой колбаски, так и заказываем. Коробка семги тоже уходит каждую неделю - независимо от того, есть деньги или нет. Но это маленькие объемы продажи.
Возможность перейти в систему самообслуживания и тем самым, возможно, вернуть себе часть покупателей мы обсуждали. Но это слишком дорого - чтобы перевести хотя бы одного рабочее место (у нас их семь) на систему штрих-кодов, нужно 100.000 рублей. И это не считая остальных затрат. Нас пока останавливает необходимость брать кредиты - нужно реально подходить к вопросу, анализировать ситуацию и решать, сможешь ты это потянуть на данном этапе или нет.
Юлия, работник «Металлиста»
«Просимся под сокращение - не пускают»
- С начала года всех управленцев перевели на сокращенную рабочую неделю, это, естественно, отразилось и на уровне их зарплат. Мы, рядовые рабочие, солидарны с подобной позицией нашего руководства - начальников столько, что они занимают трехэтажное здание. Когда физической работы нет, то необходимость в умственном труде - многочисленных приказах и распоряжениях - автоматически отпадает.
Работы действительно нет уже несколько месяцев, хотя предпосылки к кризисной ситуации начались еще около года назад. С коллегами шутим, что скоро будет стыдно получать зарплату - в цех приходим только друг с другом поговорить, почитать, кроссворды поотгадывать, поспать. Никакого физического труда. Небольшие заказы периодически появляются, но этого все равно недостаточно.
Хорошо, что нам хотя бы зарплату платят. Во время кризиса 2008-2009 года рабочих отправляли от центра занятости на общественные работы - например, мести территорию, давали какую-то выплату от государства. Сейчас, к счастью, все не так кардинально. Начальство не выгоняет нас - и на том спасибо.
Хотя некоторые целенаправленно просились под сокращение - чтобы получить компенсацию по зарплате за три месяца и найти альтернативную работу, где можно было бы выкладываться по полной, но и получать гораздо больше. Руководитель на это не пошел. Сказал, что у него нет на это денег. Мол, если кто-то хочет уйти по собственному желанию, то - пожалуйста, никого не держат. Такие есть. В основном, молодые и перспективные - те, кто сможет куда-то устроиться.
КГОК для нас, конечно, недостижим, а средний заработок гоковцев - под сорок тысяч рублей и выше - для большинства просто недостижимая мечта. У нас, к примеру, некоторые получают сейчас 10 тысяч рублей общего, без налогового вычета. Хорошо, если есть поддержка в виде второй половины, которая трудится на другом производстве и получает нормальные деньги. Но если оба супруга работают здесь или, к примеру, ты одинок, то приходится затягивать пояс потуже.
Все, кто могли, уже ушли по собственному желанию. Осталось много пенсионеров - тех, у кого нет альтернативы. С одной стороны, хочется под сокращение - получить выплату, с другой - страшно, вдруг другую работу не найдешь. Так и живем, ожидая лучших времен. Какого-либо прогноза наши непосредственные руководители не дают. Слышали лишь, что на «Ремэлектро» ситуация еще хуже - автобусы с рабочими проезжают мимо нас, уже в три часа народ везут обратно.
Как растут зарплаты
Средняя зарплата в городе в прошлом году составила 32.580 рублей. По отраслям и в сравнении с показателями 2012-го:
Образование
20.782 рублей
16.800 рублей
Здравоохранение и соц.услуги
22.734 рубля
19.576 рублей
Отдых, развлечения, культура и спорт
15.986 рублей
12.792 рубля
Промышленность (КГОК, Горэнерго, Ремэлектро, Металлист, Авт-Урал, хлебозавод и так далее)
37.723 рубля
Источник