УГМК: 15 лет на благо страны и людей
Президент холдинга Искандар Махмудов рассказал в интервью о том, что ждёт компанию в будущем
Тема: Добыча никеля в Воронежской области
Президент холдинга Искандар Махмудов.
Президент холдинга Искандар Махмудов.
Автор: редакция. Фото: из открытых источников.
Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) пришла в Воронежскую область в 2012 году, выиграв конкурс на освоение медно-никелевых месторождений в Новохоперском районе и получив лицензии на геологическое изучение, разведку и добычу медно-никелевых руд на участках недр федерального значения Еланское и Елкинское. И если у нас в области УГМК только начинает свою деятельность, то для экономики 14-ти регионов России предприятия холдинга давно стали неотъемлемой частью.
В этом году «УГМК-Холдинг» встретил свой 15-летний юбилей: с новыми проектами и перспективами, способностью твердо стоять на ногах в кризисное для бизнеса время, развитой социальной деятельностью и огромным штатом квалифицированных сотрудников, увлеченных своим делом. О том, как приходилось менять мышление и векторы развития, что ждет компанию в будущем и — самое главное — почему ей можно доверять, рассказал президент холдинга Искандар Махмудов.
—Искандар Кахрамонович, можно ли разделить 15 лет УГМК на этапы?
«С долей условности — можно. Первые десять лет мы потратили на то, чтобы из набора промышленных активов с разной судьбой, техническим оснащением, финансовым состоянием и прочими обстоятельствами создать нечто общее, единое в рамках стратегии. Это был период становления УГМК. Последние пять лет мы находимся в фазе развития и модернизации. Основная задача сегодня — вывести компанию на новый технологический уровень, прежде всего поднять эффективность производства до мировых стандартов и повысить сырьевую устойчивость. Отсюда — крупные инвестиции в «гору», в наращивание мощностей по производству первичного металла и модернизация всего металлургического передела. В то же время за эти 15 лет не было и каких‑то серьезных поворотных моментов, которые бы кардинально поменяли заданный нами вектор развития. Мы сознательно с самого начала практически шли к тому, что имеем сегодня под брендом «УГМК». Безусловно, были кризисы, менялось законодательство и внешняя среда в целом, возникали новые условия, которые нельзя было предугадать и невозможно было игнорировать».
- Каковы особенности УГМК? Чем, на ваш взгляд, она отличается от других компаний?
«Мне кажется, у нас очень семейная компания. Я имею в виду взаимоотношения людей, которые работают в ней: они если и не родственные, то, по крайней мере, очень близкие. И это дает нам фору: люди работают в УГМК, насколько мы видим, с удовольствием, и так же с удовольствием они используют свои возможности, свой талант. У наших сотрудников помимо материальной мотивации есть и другие стимуляторы, более, скажем так, человеческие. Это гордость, желание что‑то хорошее сделать в жизни, полезное не только для себя, но и для других. Мы, наверное, не единственная такая компания, но от многих, кого мы видим в России, отличаемся».
—Что происходит сейчас на внутреннем и внешних рынках, как это сказывается на компании?
«Ситуация, мягко скажем, не из лучших. Некое общее политическое напряжение, различные санкции не добавляют, разумеется, бизнесу уверенности. Но что сделаешь — нужно и в таких условиях работать. Выбирать строго между востоком и западом, на мой взгляд, не совсем правильно, потому что нас и на востоке не ждут с распростертыми объятиями. И там, естественно, воспользуются конфликтом России и Запада в своих интересах. Я считаю, что нам нельзя загонять себя в узкие рамки, надо уметь балансировать, расширять, напротив, свободу выбора — смотреть и на восток, и на запад, и на юг, с Африкой искать взаимные интересы, с Латинской Америкой, почему нет? УГМК, слава богу, производит такой продукт, который востребован везде — и на внутреннем рынке, и на внешнем. Больших прорывов в новых сферах применения меди я не ожидаю. Но уровень потребления нашей основной продукции в рамках планеты растет, потому что растет качество потребления в принципе. Это естественный процесс. И, кстати, объемы потребления меди свидетельствуют об уровне экономического развития. Должен сказать, что прирост мировых запасов минерального сырья, даже разведка этих запасов, немного отстают от прироста потребления. Для нас это позитивный тренд».
—Расскажите о проекте «Воронежский никель».
«Сейчас мы реализуем в Воронежской области комплексный проект по освоению Еланского и Елкинского медно-никелевых месторождений. В 2016 году мы завершим разведку месторождений и примем окончательное решение о целесообразности их разработки. При оптимальном раскладе в 2022 году будет получена первая руда. В рамках проекта появится более 4 тысяч рабочих мест, начнет быстрыми темпами развиваться производственная, транспортная, энергетическая и социальная инфраструктура Новохопёрского района».
—Основной производственный актив УГМК — это так называемые градообразующие предприятия, и в силу этой специфики на компанию ложится громадная ответственность. Какова ваша социальная политика?
«Нельзя сказать, что мы как‑то специально планировали свою социальную политику. Тут ведь все совсем просто: мы относимся к территориям присутствия наших предприятий как к своему родному дому. Вот вы живете в квартире, но ведь вас заботит состояние двора, соседних улиц, ближайшего парка, верно? Вы же хотите, чтобы и вокруг вашего дома все было красиво и правильно. И в нашем случае это совершенно обычный человеческий подход к тому месту, в котором ты живешь и работаешь. Мы делаем то, что считаем необходимым. И то, что можем. Объемы поддержки ограничиваются нашими экономическими возможностями, безусловно. В благоприятный для компании период делаем больше, в менее благоприятный — меньше. Но всегда что‑то делаем. Так что это, скорее, такой вот личный моральный выбор руководителей компании — Андрея Анатольевича Козицына и мой».
НАША СПРАВКА
Искандар Кахрамонович Махмудов
Родился 5 декабря 1963 года в г. Бухаре.
Окончил Ташкентский государственный университет. После окончания университета работал в структуре Министерства внешнеэкономических связей СССР, представляя интересы страны на Ближнем Востоке (Ливия, Ирак). Владеет арабским и английским языками.
В 1996 году стал генеральным директором Гайского горно-обогатительного комбината, ведущего на Урале предприятия по добыче медной руды, впоследствии ставшего основной сырьевой базой УГМК.
В 1999 году вместе с партнерами создал Уральскую горно-металлургическую компанию, президентом которой является с момента основания.
Новости Воронежа
.jpg)
